5月6日，深交所创业板一只小盘股突然停牌，5月20日复牌后连拉三个20CM涨停，一周暴涨76.44%。
这只个股叫金利华电（300069.SZ），市值不过35亿，账上现金不到7000万元，上市16年累计亏损超3亿元，连续多年没给股东分过一分钱。而其股价暴涨的原因是公告披露要收购一家估值数十亿元、净资产达6.68亿元、背后站着中科院院士团队、手握全国首单卫星数据资产入表的商业航天公司——中科西光。
资本市场从来不缺“蛇吞象”的故事。但翻开金利华电的并购履历，你会发现这已经是它第三次试图“蛇吞象”了。前两次，一次止步于监管，另一次倒在条款谈判上。而这一次，金利华电是否能成功？还是说，这不过又是一场精心包装的资本故事，结局早已写好。
主业羸弱公司或成为资本运作平台
金利华电气股份有限公司成立于2003年，2010年登陆创业板，是国内输变电行业首家上市企业，核心主业为高压、特高压玻璃绝缘子研发、生产与销售，产品主要配套国家电网、南方电网输电项目，巅峰时期国内市占率达15%，位列行业第二梯队。
从业务上看，近十年，公司传统主业绝缘子已无法保持稳定增长，营业收入极其波动。数据显示，2015年至2025年，金利华电绝缘子主业的营收分别为2.13亿元、3.37亿元、2.00亿元、1.06亿元、1.16亿元、1.03亿元、1.64亿元、0.99亿元、1.22亿元、2.35亿元、1.96亿元，分别同比增长2.75%、57.77%、-40.64%、-46.81%、9.14%、-11.42%、59.24%、-39.50%、23.23%、92.50%、-16.54%。
究其原因，高压绝缘子属于成熟基建配套品类，行业存量竞争白热化、产品价格透明、毛利率持续低迷，无技术迭代红利与增量市场空间。而金利华电缺乏核心研发壁垒与规模化成本优势，仅能作为行业跟随者，无法依靠主业实现稳定盈利增长。今年一季度，虽然公司营收同比增长54.76%、单季扭亏盈利304.0万元，但短期业绩修复并不具备持续性。
值得关注的是，截至今年一季度末，金利华电总资产7.70亿元，所有者权益合计（净资产）仅2.75亿元，资产负债率高达64%，短期偿债压力突出，主业造血能力几近枯竭。
2020年是金利华电发展的转折点，山西潞宝集团韩氏家族入主成为实控人，韩长安之子韩泽帅通过旗下山西红太阳旅游开发有限公司拿下控股权。同时，公司从浙江迁址山西长治。
据悉，潞宝集团作为山西十强民营能源企业，现金流充裕、产业资源丰富，但入主后并未深耕原有电力设备主业，而是依托金利华电小盘市值、干净股权、无重大退市风险的核心优势，开启资本运作，持续推进跨界并购、资产换道的多元化之路。
前两次收购均“白忙活”
自2017年至今，金利华电先后四次跨界布局新兴赛道，覆盖文化消费、航空军工、新能源氢能、商业航天四大领域，多数转型以失败收尾，不仅未能赋能公司成长，反而持续拖累业绩、消耗资金，成为资本市场典型“反复跨界、屡转屡亏”案例。
2017年，金利华电首次启动多元化转型，也是金利华电唯一一次可以说是成功的跨界，这次跨界之后，金利华电新增戏剧影视综艺业务。据悉，2017年金利华电以7650万元现金收购北京央华时代文化发展有限公司（以下简称“央华时代”）51%股权，正式切入话剧演艺赛道。彼时公司核心逻辑为：文化演艺行业现金流稳定、轻资产低负债，能够对冲传统制造业的周期波动，优化公司盈利结构，提升资本市场估值水平。
央华时代拥有《如梦之梦》《暗恋桃花源》等多款国民级经典话剧IP，行业知名度较高。但跨界后金利华电的运营表现远不及预期，数据显示，2017年戏剧影视综艺业务贡献营收为0.60亿元，2025年已下降至0.24亿元，且文旅行业受市场环境、消费波动影响极大，该板块业务并没能形成整体的业务支撑。2025年央华时代全年演出场次仅72场，同比减少57场，营收同比下滑36.00%。
跨界文化产业虽然效果不佳，但好歹是让公司多了一条赛道，而接下来的跨界则完全可以说是“白忙活”。
2021年11月，金利华电再度发布公告称，拟全资收购成都润博科技有限公司（以下简称“成都润博”），正式切入航空航天装备制造赛道，试图打造“电力设备+军工航天”双主业格局。
彼时的军工航天赛道处于市场高景气周期，估值溢价显著，公司意在借助热点赛道实现估值重塑。遗憾的是，此次收购最终在监管反复问询后告吹。2022年10月金利华电公告终止，理由是“交易历时较长，资本市场环境发生较大变化，预计无法在2022年内完成”。此次失败，也让市场首次质疑金利华电“跟风式跨界”的战略盲目性。
接着来到2025年，依托实控人潞宝集团的新能源产业资源，金利华电启动第三次跨界，拟收购北京海德利森科技有限公司（以下简称“海德利森”），切入氢能设备赛道，布局航空航天配套氢能装备业务，贴合新能源、高端制造双风口。本次转型同样未能落地，2025年8月公司公告终止本次收购，核心原因是交易双方在估值定价、业绩承诺、支付方式等关键条款上无法达成共识。
连续两次跨界并购终止、一次跨界业务不达预期，彻底暴露了金利华电转型的核心痛点——缺乏清晰的长期战略、资金承载力不足、跨界整合能力缺失，频繁跟风热点赛道，最终只能无功而返。
四层面拉低跨界成功可能性
两次失败的收购均为“蛇吞象”式收购，专注航空航天高端装备制造与检测服务的成都润博，彼时的标的资产作价为13.50亿元，而金利华电的净资产仅2.62亿元；海德利森在收购时的净资产为5.62亿元，金利华电截至2024年净资产仅为2.75亿元。那么，这次呢？
从核心财务数据来看，双方体量悬殊——金利华电净资产仅2.75亿元，2025年全年净利润为负，资产负债率较高，账面资金紧张、偿债压力较大；中科西光作为专精特新“小巨人”，完成B+轮融资后估值达数十亿元，具备成熟的卫星研制、星座运营、遥感数据服务全产业链业务，成长能力、资产质量、技术实力全面碾压上市公司本体。
从行业跨度来看，金利华电深耕电力设备制造二十余年，核心团队、技术储备、客户资源、管理体系均聚焦传统基建领域；中科西光主营高光谱卫星研制、航天载荷定制、AI遥感数据服务，属于高端航天科技、人工智能交叉赛道，技术壁垒、人才门槛、行业运营逻辑与公司原有主业毫无协同性。
从历史经验来看，回顾公司历次跨界，文化、军工、氢能、航天四次赛道完全独立，无任何业务联动，且此前三次转型均未实现有效整合。资本市场对其战略稳定性、整合能力已形成负面认知。对于本次跨界转型，市场质疑声集中，投资者担忧本次航天并购仍是“蹭热点、炒题材”的资本运作，而非真正的产业升级。
从未来预期上来看，中科院系硬科技标的具备稀缺性与政策溢价，并购估值普遍远高于行业平均水平。本次收购若按数十亿估值落地，金利华电将形成大额账面商誉，远超公司现有净资产规模。商誉是“蛇吞象”并购的核心雷区，一旦中科西光未来无法完成业绩承诺，或行业赛道景气度下滑，金利华电将计提大额商誉减值，直接吞噬利润，造成业绩巨亏、股价暴跌，重蹈诸多跨界收购失败案例覆辙。
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