本报记者 李润钊 本报见习记者 陈宇希
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在厦门职工创新创业创造中心，创客们依托AI打造“一人公司”开展创业。这里的AI充当“数字员工”，承接文案视频制作、数据收集、运营规划等工作，创客通过磨合寻找适合的AI“合伙人”。人机协作模式下，人工决策、创新与人文价值不可替代。
早上9点，由厦门市总工会打造的职工创新创业创造中心渐渐热闹起来，OPC（“一人公司”）专属工位区里，创客们伏案忙碌。
厦门云衍智训科技有限公司创始人陈媚正敲下一行指令：“请帮我生成苏格兰对战巴西的世界杯赛况介绍文稿。”屏幕右侧，文案快速滚动生成；几秒后，数字人口播开始配音，时间轴上画面自动铺开。她熟练地切换场景、调整人物形象，不到10分钟，一条60秒的短视频已经导出。
“这种视频以前至少要文案、剪辑、运营两三个人配合完成。”陈媚把进度条拖到结尾笑着说，“现在我一个人就够了。”
“在这样的‘一人公司’里，AI成了职工创客们的‘最强外挂’。”中心负责人袁小青告诉记者，截至6月24日，基地累计培育孵化OPC项目132个，覆盖人数185人；目前在驻项目74个，入驻人数101人。
公司里多了“不下班”的“数字员工”
“数字合伙人”究竟如何重塑职场生态？
和陈媚在同一办公区的“在旷野”（厦门）户外运动有限公司，刚到上班时间，AI“元宝”便向公司创始人李昭胤推送了一份详细的天气报告：7条徒步路线的气温、风力、湿度、降水概率一一罗列，每条线路都附有安全评级。“以前收集这些信息要小半天，现在AI晚上‘加班’跑完，早上便能直接给我。”李昭胤说。
OPC工位区里，这样的人机协作是常态。AI快速完成信息收集、文案生成、视频制作等标准化工作，将职工创客从繁琐的事务中解放出来。一个人、一台电脑、数款AI工具，正成为这里最寻常的工作场景。
对李昭胤而言，AI更像一个会运营的“数字员工”，补上了他最缺的那块短板。“我之前完全不懂运营。内容矩阵、用户漏斗等等对我来说像天书。”他把自己对户外徒步的认知，包括路线特色、用户痛点、社群文化等，写成4.4万字的底稿“喂”给AI。AI消化后，产出了一整套运营方案：从内容矩阵到复盘机制，从评论引导到数据跟踪……“我搭好骨架，AI帮我把血肉填满，相当于同时拥有了一个内容团队和一个运营团队。”
如今，“数字员工”已经融入了李昭胤创业项目业务的每一个环节：路线定制阶段，帮他分析天气、研判风险；内容生产阶段，拟定发稿排期、输出文案和海报；用户运营阶段，帮他梳理获客模型。半年时间，“在旷野”户外徒步俱乐部服务超过1500人。“很多人以为‘在旷野’背后是一个团队，其实只有我一个人和一群AI。”
陈媚的“数字员工”不仅帮她提效——过去15天交付的微课，现在3天就能完成；还帮她打破了一人创业的信息差。“我让AI每天8点自动抓取政策更新等相关信息，再让它帮我解读‘能不能申请补贴’‘政策有哪些利好’等等。”她说。
从路线规划、用户运营，到视频制作、政策研判，过去需要多岗位完成的工作，如今正被拆解给不同的AI工具。在OPC工位区里，职工创客们只需要负责判断和决策，越来越多标准化、重复性的工作，交给了身边这些不会下班的“数字员工”。
寻找自己的“合伙人”
对创客们来说，AI并非一键上岗的“现成员工”，而更像一个需要磨合的“合伙人”。
“最早接触AI的时候，并不敢把重要工作交给它。”李昭胤告诉记者，创业前两年，他并没想过把电脑中的几个对话框当成自己的合伙人。转折出现在去年，随着大模型能力快速提升，他开始潜心研究AI工具。
“每款工具都有自己擅长的领域，我逐步拆解公司的业务流程，从品牌搭建、线路规划到客户维护，把每个模块中标准化的部分交给专职‘合伙人’负责，我自己则聚焦于路线创新和用户体验。”李昭胤说。
和程序员出身的李昭胤不同，陈媚几乎是被AI“训练”出来的创业者。
今年第一季度，AI工具集中爆发。陈媚一度沉迷“技术”。“那时候每天都在追新工具。”陈媚回忆，“今天学Agent，明天学自动化，感觉自己什么都能做。”
但兴奋很快被现实浇灭。跟着网上的教程部署云端工具，不是技术出身的她“光部署就学了一两天”；不懂指令，让AI24小时自动检索信息，早上一醒来，收到一笔近2000元的调用账单，而跑出来的数据却与公司业务无关。“那时候我发现自己其实是在瞻仰技术，而不是解决问题。”
从那以后，陈媚不再追着新工具跑，而是把注意力从技术本身转向工作场景：客户需要什么？哪些环节最耗时？哪些问题最值得交给AI解决？
围绕“利用人工智能3D技术生成虚拟数字人，为客户提供培训、营销、客服等场景服务”的创业方向，她逐渐筛选出适合自己的工具组合，并给自己定下三条标准：优先选择大厂产品、操作门槛低、生态具备持续拓展能力。
确定方向后，她常常“泡”在官方论坛里，看专业用户如何设计工作流、拆解案例，再把这些经验一点点复制到自己的业务中。“工具高不高级其实没那么重要，重要的是知道自己要解决什么问题。”陈媚解释道。
AI如此强大，人的价值在哪里？
有了“数字合伙人”，企业还需要员工吗？两位职工创客都给出了相同的答案：“AI替代不了人”。
近期，陈媚的创业项目业务量不断上涨，7月她即将从厦门三创中心“毕业”迁出，准备招聘员工，为公司注入新鲜血液。
“在已经有‘数字合伙人’的情况下，我更看重新伙伴对任务的拆解和判断能力。”陈媚说，“AI降低了执行门槛，却提高了决策要求。未来真正稀缺的，不一定是会用工具的人，而是知道该把工具用在哪里的人。”
对于未来，李昭胤有清晰的规划：“AI会越来越强，但我把AI用好的目的，不只是为了节省人力成本，而是把我和团队从重复劳动中解放出来，把时间花在真正创造价值的事上，比如设计一条用户愿意反复走的路线。”
傍晚6点，陈媚收起电脑准备下班，而她的“数字员工”仍在同步渲染好几条微课视频。
虽然“数字员工”不会疲倦，不会下班，也不会抱怨重复劳动，但创客们很清楚，“决定做什么”“为什么做”“最终要把自己的创业项目带向何方”这些问题的答案仍然掌握在人的手中。
正如袁小青所说，AI虽然不知疲倦，却永远不会懂得人类赋予工作的意义——那些源于热爱的坚持，源于责任的担当，源于创新的冒险。
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